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航班运行管理与应急预案

第1章航班运行总体管理与组织

1.1组织机构与职责划分

成立由机场指挥中心任组长，运行控制中心（AOC）总指挥，各飞行区、塔台、航务、空管及地服部门代表组成的“航班运行管理委员会”，明确各岗位职责，确保在突发状况下信息互通、指挥高效。运行控制中心（AOC）下设运行监控组、指令调度组、应急指挥组和运行保障组，分别负责航班实时监控、指令下达、突发事件处置及资源调配，确保指令精准直达一线。

塔台部门依据ICAO标准配置塔台管制员、塔台管制员助理及地面引导员，负责起飞滑跑、进近着陆、离场复飞及起飞后管制的全程空中交通管制。飞行区部门配备目视飞行管制员、目视飞行管制员助理，负责跑道区域引导、跑道灯光系统监控及跑道入侵事件处置，确保跑道安全。航务部门负责运行计划编制、航图分发、签派放行及飞行计划审核，确保航班计划符合适航标准及机场容量限制。

地服部门包括登机口管制员、行李分拣员、客舱乘务员及地勤保障人员，负责旅客引导、行李装卸、餐食供应及应急物资搬运，保障旅客顺畅出行。

1.2运行计划编制与审批

运行计划编制遵循“先空后地、先主后辅”原则，依据航空公司执飞计划、机场候机楼容量及天气状况，提前48小时初步运行计划草案。运行计划草案需经航务部门进行航图匹配度检查，确保航班起降航线与跑道方向一致，并预留足够的滑行距离和等待时间。

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