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2026年软件工程中的项目管理实践题

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某金融机构计划于2026年Q3上线一套全新的反欺诈系统，项目预算为2000万元，工期为6个月，涉及10个开发团队和5个测试团队，客户方有3名关键干系人。

1.在项目启动阶段，项目经理小李发现客户对项目需求的理解存在较大偏差，此时最适合采用哪种沟通方法？

A.会议讨论

B.书面文档

C.调查问卷

D.演示汇报

2.项目执行过程中，开发团队发现某个技术方案存在潜在风险，可能导致工期延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.上报高层领导

B.自行调整方案

C.与开发团队协商

D.暂停项目执行

3.项目中期评审时，客户方提出需要增加一个非核心功能，项目经理应如何处理？

A.立即同意，确保客户满意度

B.拒绝，避免范围蔓延

C.评估影响，与客户协商调整预算和工期

D.通知开发团队，无需额外沟通

4.项目团队采用敏捷开发模式，每周进行一次迭代评审，以下哪个环节不属于敏捷的核心实践？

A.用户故事

B.站会

C.瀑布模型

D.回顾会议

5.项目结束后，项目经理需要对项目成果进行验收，以下哪个文件是验收的主要依据？

A.项目计划书

B.需求规格说明书

C.测试报告

D.项目总结报告

6.在项目风险管理中，风险应对计划属于哪