工程项目管理基本内容：主体、客体与环境分析及PMBOK体系.pdfVIP

[]

第二节工目管理的基本内容

第二节工管理的基本内容

考点1目管理的义

考点工理的含义

工目管理从主体、客体和环境三个维度进行分析。

工理从主体、客体和环境三个维度进行分析

工管理的主体

工管理是一种多主体的管理，涉及业主、、、勘察设计单位、施工、材料设备供应单位

设备供应单位

业主方的项目管理是工管理的

二工管理的客体

工目的投资建设周期内的各项任务内容是工目管理的客体。业主方项目管理

的客体是从提出设想到竣工交付使用全过程所涉及的全部工作。承包人项目管理的客

体是所承包工目的范围。设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围。

三工目管理的环境

工目管理的环境分为环境和外部环境。环境包括组织结构和流程、人力

资源状况、人事管理制度、沟通、组织程度等。外部环境范围较广，

工目于多种因素构成的