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2026年生产现场管理：6S实施案例与试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在6S管理中，“S”代表“整理”，其核心目的是（）。

A.减少库存积压

B.提高空间利用率

C.清除不必要的物品

D.优化作业流程

2.以下哪项不属于6S管理的基本步骤？（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.红牌作战

3.在汽车制造业中，推行6S管理的首要目标通常是（）。

A.降低能耗

B.减少浪费

C.提升生产效率

D.改善员工士气

4.“定位”在6S管理中指的是（）。

A.物品分类

B.规范摆放

C.现场清扫

D.人员培训

5.某电子厂通过6S管理将设备故障率降低了30%，这体现了6S管理的（）。

A.环境改善效果

B.安全提升效果

C.效率提升效果

D.成本控制效果

6.以下哪项是“清扫”阶段的关键动作？（）

A.清除地面杂物

B.检查设备性能

C.更换工位标识

D.制定清洁标准

7.在6S管理中，“素养”的最终目的是（）。

A.规范作业流程

B.提升员工行为意识

C.降低物料损耗

D.优化生产布局

8.某服装厂通过6S管理将找料时间缩短了50%，这主要得益于（）。

A.整理

B.定位

C.清扫

D.素养

9.在6S管理中，“标准化”的作用是（）。

A.