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2026年高级项目管理师专业能力模拟试题

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.某跨国电子制造企业在中国设立研发中心，项目涉及多文化团队协作。根据文化维度理论，项目经理最需要关注的是（）。

A.权力距离

B.个人主义与集体主义

C.管理层级

D.时间导向

2.某地铁项目因政策调整导致预算削减30%，此时项目发起人要求项目经理在6个月内完成核心功能。根据项目管理三角形理论，优先保障的是（）。

A.成本和进度

B.范围和进度

C.范围和质量

D.成本和质量

3.某能源企业采用敏捷开发模式优化风力发电项目，团队在迭代中期发现技术方案存在缺陷。此时项目经理应采取的措施是（）。

A.立即暂停迭代

B.强制执行原计划

C.调整迭代目标

D.重新评估技术方案

4.某政府项目因涉及多方利益，需协调省、市、县三级单位。根据利益相关者管理理论，项目经理应优先识别的是（）。

A.决策者

B.影响者

C.被动者

D.非参与者

5.某金融科技公司采用WBS分解法管理区块链项目，其最底层工作包应具备的特征是（）。

A.可量化、可交付

B.可估算、可管理

C.可追踪、可验证

D.可分配、可协调

6.某化工项目因环保标准提高导致设计变更，项目整体延期3个月。根据变更管理流程，项目经理应向谁申请变更批准