中小企业库存管理优化实操指引
目录TOC\o1-5\z\u
一、库存管理目标与原则 7
(一)核心目标定位 7
(二)基本原则遵循 7
二、库存管理组织设置 9
(一)组织架构设计原则与职能划分 9
(二)关键岗位人员的配备与职责规范 10
(三)岗位职责与工作流程优化 10
(四)绩效考核指标与激励机制构建 11
三、库存分类与编码规则 12
(一)分类体系的构建原则与标准 12
(二)编码规则的制定与实施规范 13
四、需求预测方法 16
(一)基础数据构建与标准化处理 16
(二)定性分析与经验驱动模型 16
(三
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