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人才储备计划

一、人才储备目的

根据《XX若干意见》，将组建XX集团公司。为了更好地满

足公司略目标和业务发展对人才的需求，切实加强人才队伍

建设，通过关口前移、提前培养的方式，实施人才储备计划，从

而建立一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力的后备人才队

伍，完善人才梯队培养，不断优化人才结构，建立人才长效机

制，为集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。

二、人才储备的范围与人数

人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思

路相匹配。集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于

集团性企业往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下，

人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分

权关系的影响，即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确

定总部对下属企业管理的涉及范围及深度。

一般说来，根据集团总部对下属企业的集分权关系，集团

公司管理模式共三种：

1.分散式管理

集团总部只负责整个集团政策、制度的制定与实施监督；下

属企业自身政策、制度的审核；掌握集团的资源信息等；而将更