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绩效运行监控全过程预算绩效管理具体流程

绩效运行监控是全过程预算绩效管理的事中核心环节，遵循“全面覆盖、突出重点、权责对等、及时纠偏、结果运用”原则，贯穿预算执行全周期，由财政部门统筹、预算主管部门牵头、预算执行单位落地，实行预算执行进度+绩效目标实现程度双监控，形成“事前铺垫—事中动态监控—分析研判—纠偏处置—结果应用—归档复盘”的闭环管理流程，适配一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算各类项目支出。

一、监控前期筹备：夯实监控基础（预算批复后、执行启动前）

本阶段核心是明确监控依据、范围与分工，搭建标准化监控体系，为常态化监控开展筑牢基础。

1.1核定绩效目标，锁定监控基准

以财政部门正式批复的部门预算和项目绩效目标为唯一依据，确认各项目数量、质量、时效、成本、效益、满意度等核心绩效指标，同步梳理预算资金拨付计划、项目实施进度方案。严禁随意调整绩效目标，确需调整的需提前履行报批程序。

1.2划分监控层级，明确管控重点

实行分类分级监控管理，全覆盖所有预算项目，差异化管控重点项目：重大政策、重点民生项目、资金规模大、审计巡察发现问题多、绩效薄弱的项目列为重点监控对象，实行按月动态监控；一般性常规项目实行按季常态化监控。

1.3明确职责分工，搭建管控体系

财政部门负责制度制定、总体统筹、重点抽查、结果督导与考核；主管部门负责统筹本部门及下属单位监控工作、汇总审核数据