三篇十二章施工成本管理：标后预算与成本控制方法.pdfVIP

第三篇-第十二章-施工成本管理

第12章施工成本管理

12.1标后预算

12.2施工成本管理内容与方法

12.1标后预算

12.1.1公路工程标后预算组成

1.公路工程标后预算的概念与费用构成

标后预算是在施工企业中标后，施工前编制的施工预算。它是在中标的合同工程量（以

下称主合同工程量）基础上，将企业费用和项目施工费用重新分解后计算的项目施工总

费用，包括直接费、设备购置费、措施费、专项费用以及现场。标后预算按照不同的

管理阶段，可以分为项目预算（直接）成本、计划预算（直接）成本、实际预算（直接）成

本等。

项目预算（直接）成本是在施工准备阶段，根据企业中标的主合同工程量预估的工程数

量和标后预算单价计算的预算成本，是施工企业和项目经理部签订责任书的主要依据。

计划预算（直接）成本是在施工过程中，根据年度生产计划中计划的工程量和标后预算

单价计算的预算成本，是成本管理中编制成本计划的依据。

实际预算（直接）成本是在施工过程中，根据年（季、月）度业主的支付中累计计

量工程量和标后预算单价计算的预算成本，是企业考核项目经理部成本管理成效的依

据。

2.标后预算总费用构成

12.1.2公路工程标