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互联网项目管理与协作手册（执行版）

第1章项目启动与干系人管理

1.1项目章程发布与范围界定

项目章程是项目管理的基石，由项目发起人或授权代表正式发布，明确项目的目标、范围、预算、关键里程碑及主要干系人，确立项目的合法性和唯一性。在发布时，需确保章程中描述的“范围”与商业论证中的需求完全一致，避免后续蔓延。在界定范围时，必须采用“可交付成果”而非“功能需求”作为核心语言，明确列出项目将产出哪些具体的文档、软件模块或硬件设备，并界定其边界，防止开发过程中出现范围蔓延。

章程中需包含详细的成本估算数据，例如软件开发的预计总预算为500万元人民币，其中人力成本占60%，设备采购占