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全面预算管理制度

1范围

本制度规定了公司预算管理的范围、内容、组织、职责和程序。

本制度适用于公司所各单位。

2组织机构及管理职责

2.1设立公司预算管理委员会

公司预算委员会下设预算管理办公室，办公室设在财务部。公司

预算管理委员会组成：

主任委员：总经理

副主任委员：副总经理

委员：由12个事业部的单位负责人组成

2.2公司预算委员会的职责

1）审查公司专业预算和综合预算方案，必要时审查公司各单位

的预算方案。

2）对各预算方案做出决定。

3）接受预算执行报告，对预算执行的实绩进行分析、评价。

4）对重大预算事项进行论证与决策。

5）协调各部门间的矛盾或分歧事项。

6）环境变更时，预算的修改。

2.3预算管理办公室的职责

1）审定各单位编制预算所需的表单格式及进度等。

2）提供专业部门所需资料以供编制预算参考。

3）汇总专业部门的预算，提出建议事项，提交预算委员会讨论。