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建筑工程施工管理奖罚细则

一、总则

为强化建筑工程施工现场管理，规范施工行为，确保工程质量、安全生产、施工进度及文明施工目标的实现，调动参建各方的积极性与责任感，营造优质、高效、安全、文明的施工环境，特制定本细则。

本细则适用于本工程项目各参建单位，包括施工总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位及其全体管理人员和作业人员。

奖罚工作遵循“公平、公正、公开、实事求是、奖优罚劣、以儆效尤”的原则，以教育与惩戒相结合、精神奖励与物质奖励并重为导向。

二、奖励细则

（一）质量管理方面

1.严格执行质量管理体系，工序质量一次验收合格率达到规定标准以上，且在月度或阶段性质量检查中表现突出，无任何质量隐患，给予相关班组或管理人员一定的物质奖励及通报表扬。

2.在质量创优工作中做出显著贡献，工程质量达到市级及以上优质工程标准，或获得相关质量奖项，对项目质量管理团队及主要贡献人员给予专项奖励。

3.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并在提高工程质量、降低质量通病方面取得明显成效者，给予相关技术人员及实施班组奖励。

4.对施工中发现重大质量隐患并及时上报或采取有效措施避免质量事故发生的个人或集体，给予重奖并通报表扬。

（二）安全生产方面

1.严格落实安全生产责任制，认真执行安全操作规程，在规定周期内（如月度、季度）实现安全生产“零事故”目标，且安全检查评分名列前茅的施工班