房地产企业营销供方选择与管理实用指南.pdfVIP

房地产企业营销供方选择与管理作业指引

1.作业指引目的

销售策划部负责解释与修订本作业指引自生效日期起执行原有相关规定与本指引不一致的以本指引为准

为建立系统化的营销服务供方管理机制，规范营销供方的开发、选择、合作及评价全流程，全

面评估供方提供产品及服务的合规性、专业性与适配性，保障公司营销服务过程的有效性、效

率性与可持续性，降低合作风险，提升营销工作整体质量，特制定本作业指引。

2.适用范围

本指引适用于公司所有项目中，提供项目销售代理服务、营销策划服务等相关营销类服务的供

方，其选择、合作履约、评价及名录管理等工作，均需遵循本指引要求。

3.职责分工

3.1销售策划部

负责营销供方的前期调研、实地考察，建立并动态更新《营销合格供方名录》；

候选供方数量不得少于家候选供方需按照营销供方档案模板要求如实提供资质证明业务案例人员配置服务方案等相关资料及附件资料审核经办人收到供方反馈的资料后照模板要求进行完整性合规性审核若资料存在缺失填写不规范或不符合要求的情况经办人需及时通知供方限

依据具体项目需求，组织开展营销供方的筛选、评审及最终选择工作；

负责营销供方合作期间的履约跟踪、阶段性评价及合同终止后的总结评价；

负责收集、整理、归档营销供