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员工激励实施办法

总述

我做人力资源相关工作快十年了，见过太多公司把员工激励做成了表面功夫：要么是干多干少都拿一样的年终奖，要么是只会画饼谈情怀不提实打实的好处，最后寒了核心员工的心，能人走了，懒人留下来，公司发展也跟着受影响。制定本办法，核心就是要打破这种“干与不干一个样、干好干坏一个样”的坏局面，真正站在员工的角度，把激励落到实处，既给得出现实的好处，也给得了长远的奔头，让每一份付出都能得到对应的回报，最终实现员工个人成长和公司发展的双赢。本办法从制定目的、激励标准、实施流程到动态优化都做了明确规范，兼顾专业性和人性化，所有条款都经过多次员工意见征集调整，符合大多数企业的实际运营需求。

1总则

1.1办法制定目的

本办法的核心目的有三个：第一是充分调动全体员工的工作积极性，激发员工的个人潜能，让想干事、能干事的人有舞台、有回报；第二是留住核心骨干人才，吸引更多优秀的新人加入，避免人才流失给公司带来不必要的损失；第三是搭建公平公正的内部竞争环境，打破论资排辈、徇私舞弊的不良风气，构建积极向上的公司文化。说白了一句话，就是不能让埋头干活的人吃亏，不能让混日子摸鱼的人占便宜。

1.2适用范围

本办法适用于公司全体正式员工，试用期员工如果做出突出贡献，也可以参照本办法享受特殊贡献类激励，不会因为还在试用期就埋没成绩。外包和劳务派遣人员可由用工部门参照本办法的核心原则，申请专项激励