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建筑工程施工管理体系

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组织体系与职责分工

项目组织架构设置

为构建科学高效的建筑工程管理体系，确保项目各项工作有序开展，本项目建议设立以项目经理为核心的项目组织架构。该架构旨在明确各层级职责，实现决策执行与监督反馈的闭环管理。项目组织机构应遵循专业分工与职责对等的原则，依据项目规模、技术难度及工期要求，合理划分管理职能。

项目经理作为项目管理的核心负责人，全面负责项目的计划、组织、协调、控制与收尾工作，拥有项目资源调配的决策权及最终指令发布权。项目经理部下设技术管理部门、生产运营管理部门、商务成本管理