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危大工程专项方案管理体系及保证措施

一、危大工程专项方案管理体系

（一）管理组织架构

建立“企业总部-项目分部-现场作业层”三级责任管理体系，明确各层级权责边界：

1.企业总部层：由企业主要负责人任总负责人，总工程师任技术总负责人，成员涵盖技术、安全、质量、生产、商务、设备管理等职能部门核心人员。主要职责包括：制定企业危大工程专项方案管理制度及技术标准；组织超一定规模危大工程专项方案的企业内部审核；牵头组织或参与专项方案专家论证；对方案实施过程进行季度/专项督查；负责方案重大变更的技术审批；建立企业危大工程方案管理档案库。

2.项目分部层：由项目经理为第一责任人，项目总工程师为技术直接责任人，成员包括项目技术、安全、施工、质量、机电、材料等部门管理人员及分包单位项目负责人、技术负责人。主要职责包括：牵头开展危大工程前期辨识及清单梳理；组织专项方案的编制、报审及交底；落实方案实施所需的人员、材料、设备、资金等资源；组织方案实施前的条件验收；对方案实施过程进行每日旁站及动态管控；负责方案一般变更的初审及上报；建立项目危大工程专项管理台账。

3.现场作业层：由施工班组长、专职安全员、特种作业人员组成作业责任单元。主要职责包括：严格按照专项方案及交底要求组织作业；每日开展作业前安全条件核查；及时上报作业过程中发现的方案不符、安全隐患等问题；参与方案实施的应急处置演练及实际险情处置。