附属设施施工质量全过程管理制度.docxVIP

附属设施施工质量全过程管理制度

说句实在话，我干工程快二十年了，见过太多项目主体结构做的漂漂亮亮，交付没两年就因为附属设施出问题闹得满城风雨：小区路灯歪倒、排水沟堵了反臭、人行道砖翘得磕脚、室外管网漏水泡坏路基，业主骂街，我们维修也修的头疼。说白了就是行业里一直有“重主体、轻附属”的毛病，觉得附属设施都是配角，没必要花太大力气管，结果小问题攒成大麻烦，既砸招牌又多花几倍的维修钱。为了把这个漏洞补上，我们结合这些年的实操经验，梳理出这套附属设施施工质量全过程管理制度，从施工准备到交付售后全链条把控，把每一个细节的质量都攥在手里，下面就把完整的管理内容整理清楚。

1事前施工准备阶段质量预控

事前管控是全过程质量管控的第一道闸门，很多后期的质量问题，根源其实都是前期准备没做透，我们要求所有项目不管大小，附属设施的准备工作必须和主体同步走，绝对不能敷衍应付。

1.1图纸会审与技术交底专项管控

附属设施的图纸很多时候是套用标准图，很容易出现和现场实际、其他专业管线冲突的问题，我们之前就吃过亏：某道路项目路灯基础位置和自来水管设计撞车，开工挖开才发现，返工耽误了十天工期，还白花了几万块材料钱。所以现在我们要求，图纸会审必须有附属设施专业的负责人到场，绝对不能只让主体专业的人代审，会审的时候必须核对三个核心内容：第一是核对所有附属设施的定位、标高，和已有的地下管线、主体结构的预留接口是不是匹