原创力文档1-品质部年度工作计划;现况分析;半年度工作概要;体系与标准化管理
程序流程
检验标准
检测设备、仪器管理
品质成本控制
预防成本
鉴定成本
内部损失成本
外部损失成本
品质改善活动推动
专案改善
6S活动推行
产品质量改善制度建立;品管部组织架构及其人员配备;组织架构－部门职责;组织架构－岗位职责;大家学习辛苦了，还是要坚持;品质控制—原材料品质控制;建立制程品质控制统计机制（制程检验合格率、重大品质异常汇总、异常处理及时率等）
加强品质人员对产品制做过程和产品本身特性的了解，并明确其各工序检验重点（SIP的制定）
组织相关部门专业人员对产品的制做工艺和技术特点及产品本身的特性
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