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分包劳务队伍履约考核制度

我干工程现场管理快十年了，见过太多因为分包劳务队伍履约不到位引发的麻烦：有合同写好五十个工人进场，结果半个月了只来二十个，硬生生把封顶节点拖了一个月的；有嘴上说全是熟手技术工，结果干活全是新手，墙砌得歪歪扭扭，返工返了三次的；更有甚者，钱拿到了却拖欠工人工资，最后工人堵了项目部大门，项目干不下去的。当然我也见过不少踏实干活的好队伍，活干得又快又好，却因为没有明确的考核标准，和那些磨洋工的队伍拿一样的收益，最后寒了心，下次再也不和我们合作。正是踩过这么多坑，我们才总结出这套实实在在的分包劳务队伍履约考核制度，说白了，这套制度不是为了卡劳务队伍、扣大家钱，是为了把规矩摆到