欧尚盈利提升培训与管理的关键要素分析.pptVIP

;;;;;影响毛利的原因

A/订货;;;;影响毛利的原因

B/破损损耗;;;影响毛利的原因

C/不明损耗;;;;;;;;;;;影响毛利的原因

D/最理想的库存;库存过多或不足所带来的风险是什么？

缺货

不断增长的甩卖，破损损耗和不明损耗

库存上不断增长的财务费用

劳动力的挥霍

提供的商品不能满足顾客的需要

使团队失去工作动力

...;;;记住：

所有库存的变动都和单位商品的条形码相关（报损，销售）。

只要商品通过收银线，每个条码都会有销售统计。

对于改包装商品的销售，需要部门经理手工在系统里调整子、母货号的库存数量（但调整之后的总数量应该为零）。

;;;;;怎样避免库存过高？

一种好的库存＝好的订货

尤其是，

依据实际销售对长久性单品进行严格的订货

依据历史统计下促销订单（保存所有的促销计划）

处长对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认;怎样避免库存过高？

一种好的库存＝定期跟踪

尤其是，

库存天天的变化

对于高库存所采用的行动计划

;怎样处理库存过高问题？

停止下促销订单，除了海报之外。

把商品从仓库中取出，放在卖场中销售。

在货架上重新开始做促销。

循环使用入口处的货架，促销通道，每日促销。

退货给供应商。

作为最后的方法：

甩卖

如单品不可售，做报损;;;影响毛利的原因

E/促销;;;;影响毛利的原因

F/甩卖;;;;伌褜蓈倞勳纞捡陴酉瞾姣繨陸