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- 2026-06-27 发布于山西
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管控课程大纲
一、控制案例分析
案例一、汽车、奇瑞汽车澳大利亚
案例二、商标案
案例三、建沙特轻轨项目
案例四、中航油原油指数
案例五、法兴欧洲股指
二、企业控制与风险管理
(一)风险的识别与衡量
(二)企业内控系统
(三)管理制度控制
(四)组织结构控制
(五)业务流程控制
(六)预算控制
三、控制
控篇1-控财务
控篇2-控成本
四、控制成本
(一)、砍掉企业成本的第—事前筹划
1、筹划的三大理念
企业筹划的两大工具:合同和制度
2、企业设立时的筹划
3、企业投融资的筹划
4、企业经营中的流转税筹划
5、企业经营中的企业所得
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