生产部门高效管理策略探讨.pptVIP

部门主要管理思绪和近期开展的主要工作;主要内容;生产管理体系;车间基层管理;二、生产部组织架构和人员分工情况;二、生产部组织架构和人员分工情况;三、目前生产中存在的主要问题;生产管理工作开展环节;Ⅰ.生产管理工作内容及目标;1.1生产部组织架构和人员分工情况;1.1.1生产部——内胆车间组织架构;1.1.2生产部——总装车间组织架构;1.1.3生产部——机加车间组织架构;1.2员工教育培训机制;1.3员工生产纪律管理及考评鼓励机制;二、生产现场管理;2.1生产计划管理;2.2标准作业管理;2.3过程质量管理;2.4生产安全管理;2.5生产设备管理;3.1现场5S推动

3.2现场目视化推动

3.3现场连续改善文化推动;3.1现场5S推动;3.2现场目视化推动;3.3现场连续改善文化推动;Ⅱ.生产部建立定期问题搜集处理机制;ⅰ.生产部问题搜集制度及流程;希望工资能够计时加计件，愈加调动员工积极性，并且目前每个月存在加班，员工有时自己也搞不清楚，希望月月清（上几天拿几天）

劳保用具质量差，有些岗位一天不到手套就坏了（涉及焊接手套）

劳保用具希望每个月按时发放，目前每个月都要等到员工吵了再发

有些岗位口罩根本不够用（如焊接、抛丸等），每个月四只太少严重危害员工健康

外地员工集体反应每个月住房补助80元太少，