房地产开发项目的工程建设管理.pptVIP

1.掌握房地产开发工程质量管理的主要途径和方法，本钱管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发工程的主要合同与分类；

2.熟悉房地产开发工程质量管理的主要内容、质量监督控制手段，工程开发不同阶段本钱管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序；

3.了解房地产开发工程质量管理的特点，本钱管理的参加者，进度管理系统，房地产开发工程合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求，范围及依据。;本章指后者;指房地产开发企业自己组织施工队伍，自己配备或租用施工机械，自己采购材料，自己组织施工完成开发工程的工程建设;房地产开发工程工程建设阶段的管理模式;指对开发工程工程建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制方案，将该方案付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按方案要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。;〔1〕错误估计工程的特点及工程实现的条件，包括过高的估计了有利因素和过低估计了不利因素，对工程风险缺乏认真分析；

〔2〕工程决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误；

〔3〕不可预见事件的发生。;9.2.3网络方案的优化;工程进度检测与调整的过程;工作内容;物资供给是实现工程三大目标控制的物质根底