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安全绩效考核办法

安全绩效考核办法

一（1）安全绩效考核的组织架构与职责分工。安全绩效考核体系的建立首先需要明确组织架构与各方职责，确保考核工作有序推进。公司层面应成立安全绩效考核领导小组，由主要负责人担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责审定安全绩效考核方案、监督考核实施过程、裁决考核争议事项。领导小组下设安全绩效考核办公室，通常设在安全环保部门，具体负责考核指标的制定、考核数据的收集整理、考核结果的汇总报送等日常工作。各职能部门和生产单位应设立专兼职安全绩效管理员，负责本部门安全绩效考核的具体执行，包括指标分解、过程记录、结果反馈等。同时，应当明确各级管理人员的安全绩效责任，将安全绩效纳入个人年度考核范畴，形成层层负责、人人有责的工作格局。此外，还应建立安全绩效考核联席会议制度，每季度召开一次专题会议，通报考核进展情况，分析存在问题，研究改进措施，确保考核工作的连续性和有效性。

一（2）安全绩效考核指标的设定原则与方法。安全绩效考核指标的设定应当遵循科学性、系统性、可量化、可操作的基本原则。科学性要求指标能够真实反映安全管理水平和安全绩效状况，避免主观随意性；系统性强调指标要覆盖安全生产的全过程、全要素，形成完整的指标体系；可量化意味着每个指标都应有明确的计量单位和计算方法，便于数据采集和比较分析；可操作则要求指标切合实际，考核对象能够通过努