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多班组作业施工质量协同管控细则

说句实在话，我干现场施工快二十年了，见过的大大小小质量问题里，有超过七成不是单个班组手艺不行，而是多班组交叉作业的时候各干各的、衔接混乱，出了问题互相推诿，最后砸了墙面改洞、刨了地面改管，既花了冤枉钱，又耽误了工期，谁都落不着好。现在的工程规模越来越大，专业分工越来越细，一个项目少则五六个班组，多则十几个二十个，从土建、水电、消防到装修、智能化、幕墙，几乎每一道工序都要交叉衔接，要是没有明确的协同管控规则，质量根本没法保证。这份细则就是结合这么多年踩过的坑、总结的经验定的，不是为了约束谁，是为了帮大家少添麻烦、少赔工钱，顺顺利利把活干好，保证项目整体质量。

1事前协同筹备管控

凡事预则立不预则废，多班组作业的质量问题，八成都是前期准备没做到位，等到干起来再改就晚了。我们把前期筹备的协同要求明确如下：

1.1分级协同图纸会审

图纸会审不是项目部技术人员自己关起门来开，必须让各相关班组的带班负责人一起参加，毕竟真正干活的是班组，他们最清楚哪里会出交叉冲突。

1.1.1核心交叉部位专项会审

地下室管廊、中庭吊顶、厨卫间、设备机房这些多专业交叉的核心区域，必须组织所有涉及到的班组开专项会审，每个班组要提前把自己的管线走向、预留洞口尺寸、构件安装位置标在图纸上，大家现场挨个核对，碰到管线打架、洞口位置冲突的，当场提出来找设计变更，绝对不能干到现场才发现不