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建筑工程施工进度控制要点手册（2024版）

第一章总则与控制目标体系

建筑工程施工进度控制是工程项目管理中的核心环节，其根本目标是在确保工程质量安全的前提下，通过科学组织、合理协调，实现工程按期或提前交付。在2024年的行业背景下，进度控制不再单纯追求“快”，而是强调“高效均衡”与“资源优化”。进度控制应遵循动态控制原理、系统原理及信息反馈原理，构建全生命周期、全要素的进度管理体系。

进度控制的总目标是将实际进度控制在计划进度允许的偏差范围内。为实现这一总目标，必须将其分解为阶段性目标、子项目目标以及分部分项工程目标。控制过程中需重点关注关键线路的工期保障，同时兼顾非关键线路的时差利用，避免因非关键工作延误转化为关键工作，导致总工期滞后。

在确立控制目标时，需充分考虑施工现场的实际情况、技术方案的可行性、物资供应的保障能力以及季节性施工的影响。2024版的进度控制特别强调数字化手段的应用，通过BIM技术与进度计划的结合，实现进度的可视化管理与模拟预警，从而提高控制的精准度。

以下明确了进度控制的基本原则与核心目标分解：

控制维度

核心目标描述

关键控制指标

2024版新增/强化要求

总工期目标

确保项目在合同约定的竣工日期或提前完成交付

总进度计划完成率100%

强化工期索赔与反索赔的时间节点管理

阶段目标

基础、主体结构、装饰装修、竣工验收等节点按时达成

节点工期偏差率5%

引