德隆集团采购策略深度解析.pptVIP

;内容 页码;A.项目目标和工作总结;供应链优化课题的主要目标是通过某些核心采购模式的变化来提升采购供应链的运作效率，最后体现于采购竞争力的提升;为了实现这些目标，罗兰?贝格项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全方面的内外部调查和研讨会，并相应提出核心问题和其它问题的处理方案提议;;B.核心问题的处理方案提议;B.1··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案;··采购机构改革过渡期方案;··采购组织机构改革的第一步是实现战略采购和操作采购的分开;;过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开;;战略采购经理的设置应该依据品种及其采购的复杂度进行;操作采购的合并和单独设置能够精减人员，并避免操作业务员受各采购组的影响，从而体现真正意义的“分开”;各个战略采购组组长负责组内采购行为的管理和监督，并承担大部分的沟通和协调工作;战略采购业务经理依据采购··的品种来设置，其主要的职责是供应商管理和采购方略的制定和实施;分析员主要负责各种··采购行为的量化分析和供应商数据的更新维护;质量工程师的主要责任是配合战略采购管理和发展供应商;操作采购组组长的主要职责是管理和监督业务员的采购行为，并负责内外的沟通和协调;操作采购业务员的主要职责是日常的采购需求预测和采购订单，确保生产的顺利进行并维持比较合理的库存水平;计划员的主要任务是依据BOM表分