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供应链管理专家：2026年企业供应链风险评估与优化案例题

一、案例分析题（共3题，每题20分，总分60分）

案例背景：

某跨国电子产品制造企业（以下简称“ABC公司”）在全球设有研发中心、生产基地和销售网络。其核心产品为高端智能手表，供应链覆盖亚洲（中国、越南）、欧洲（德国、荷兰）和北美（美国、加拿大）等地。2026年，ABC公司面临多重供应链风险，包括地缘政治冲突加剧、极端气候事件频发、关键零部件短缺以及物流成本上涨等。为应对这些挑战，公司计划实施供应链风险管理与优化策略。

问题：

1.分析ABC公司可能面临的主要供应链风险及其潜在影响。

2.提出针对这些风险的应对措施，并说明具体优化方案。

3.评估不同优化方案的可行性，并给出优先级排序及理由。

二、决策分析题（共2题，每题25分，总分50分）

案例背景：

某汽车零部件供应商（以下简称“DEF公司”）为全球三大汽车制造商（A、B、C）提供关键芯片。2026年，由于全球芯片短缺及能源价格波动，DEF公司面临生产计划调整和客户订单履约压力。公司现有两种应对策略：

-策略一：建立海外第二生产基地，增加产能但需投入高额固定成本。

-策略二：与其他供应商建立战略合作，通过联合采购降低原材料成本，但需牺牲部分利润空间。

问题：

1.运用决策树分析，评估两种策略的预期收益与风险。