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山东2026年高级会计师《高级会计实务》考试题库

案例分析题一（本题15分）

甲公司是一家在山东省注册的大型高端装备制造企业，主要生产工业机器人及自动化生产线。面对全球制造业数字化转型的趋势，甲公司拟通过一系列战略调整实现高质量发展。2025年末，公司召开了战略委员会会议，对公司的战略规划进行了研讨。相关资料如下：

（1）宏观环境分析。随着“中国制造2025”和“工业4.0”的深入推进，国内对智能制造装备的需求持续增长。国家出台了一系列税收优惠和财政补贴政策支持高端装备制造业。然而，原材料价格波动较大，且劳动力成本逐年上升，给企业成本控制带来压力。

（2）产业环境分析。国内高端装备制造市场竞争日趋激烈，国际巨头如ABB、库卡（KUKA）等加速在华布局，凭借技术优势占据高端市场；国内众多中小企业则在中低端市场展开价格战。甲公司经过多年研发，在伺服电机和控制系统等核心技术上取得突破，产品性能接近国际先进水平，但品牌国际知名度尚有不足。

（3）内部资源与能力分析。甲公司拥有国家级技术中心，研发投入占比常年保持在8%以上，拥有有效专利300余项。公司营销网络覆盖全国，并在海外设立了多个办事处。但在数字化管理方面，公司现有的ERP系统各模块间数据孤岛现象严重，供应链响应速度较慢。

（4）财务战略分析。公司目前处于成长期，经营现金流较为充沛。为了配合战略扩张，财务部门提议加大投资力度，重点布局