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企业战略规划与执行技巧手册

1.第一章战略规划基础与核心理念

1.1战略规划的定义与重要性

1.2战略规划的生命周期

1.3战略目标设定方法

1.4战略与组织文化的融合

2.第二章战略制定与分析方法

2.1战略制定的框架与模型

2.2SWOT分析与波特五力模型

2.3战略情景规划与假设分析

2.4战略制定中的利益相关者分析

3.第三章战略实施与资源配置

3.1战略实施的路径与方法

3.2资源配置与预算管理

3.3人力资源与组织变革

3.4战略执行中的关键挑战

4.第四章战略控制与绩效评估

4.1战略控制的机制与工具

4.2战略绩效评估体系

4.3战略偏差与调整机制

4.4战略控制的持续改进

5.第五章战略沟通与利益相关者管理

5.1战略沟通的策略与方法

5.2利益相关者管理的实践

5.3战略传播与内部沟通

5.4战略与外部利益相关者的关系

6.第六章战略创新与变革管理

6.1战略创新的驱动因素

6.2战略创新的实施路径

6.3变革管理与组织适应

6.4战略