成本控制与供应商管理.pdfVIP

海纳通科技采购成本控制流程

1．0目的

在品质保证的前提下能采购到物美价廉的产品。

2．0范围本程序适用于给公司产品和服务的所有供应商。

3．0定义

无

4．0权责

4．1采购：依据供应的服务价钱交期综合考评

5．0作业内容：

5.1.降低采购成本

5.1.1学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品

的原料价格，为自己的准确核价打下基础。为此为基础有目的的谈判，做到知己知彼，百战百

胜。

5.1.2.信息要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购员要有不同的方面收集物料的采购信

息，地域差别等。

5.13.选择适合自己公司发展的供应商：有句古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，

一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商