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2026年高效能项目管理方法与实践考核题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在中国制造业中，若项目预算超支15%且工期延误20天，项目经理应优先采取哪种应对措施？（）

A.立即向上级汇报，申请追加预算

B.调整项目范围，砍掉非核心功能

C.临时增加团队成员以加快进度

D.推迟项目部分交付里程碑

2.根据PMBOK第7版，敏捷项目在Sprint评审会上，产品负责人最关注的是？（）

A.团队是否完成了所有计划任务

B.交付的产品是否符合用户需求

C.Sprint燃尽图的完成度

D.项目整体进度是否达标

3.在长三角地区某新能源项目中，供应商因原材料价格上涨导致交付延迟，项目经理应优先使用哪种沟通工具？（）

A.邮件发送详细合同条款

B.短信提醒供应商尽快生产

C.电话会议协商替代方案

D.即时消息群组@所有相关方

4.在《中华人民共和国招标投标法实施条例》下，若项目因评标委员会否决所有投标而重新招标，重新招标的合格投标人数量要求是？（）

A.至少2家

B.至少3家

C.不低于前次投标人总数的2/3

D.不受数量限制

5.中小型企业在使用OKR（目标与关键结果）管理项目时，通常将KR的衡量标准设定为？（）

A.绝对数值（如完成50%）

B.相对比例（如完成率≥80%）

C.等级制（如优秀