02 管理干部培训操作书.pdfVIP

准备工作注意项（充分准备）

前言：培训的目标是让人学习，讲师的任务不是传信息，而是改变学员

一每模块的培训主题

1全面规划，整体布局，整个班级的培训目的清晰，分解之下的各模块主题也需明

2定了每模块的培训主题之下，分解到每天、每堂课的主题也需明，逻辑清晰

3围绕模块主题，细分点不宜过多，一般以半天1个要点，最多2小时1个要点（即2天课程4-8个要点为佳

二讲师选拔与确定

1有意愿、有培养潜质人员、有知识技能可初选为讲师

2对培训主题理解透彻，课件准备充分，掌握授课方法

3讲授过程和设计课程过程中要“以学习者为中心，以绩效为基础”

三课程设计

1紧贴主题（eg：管理or技能or业务；团队管理or绩效管理……）

2逻辑清晰（开篇--过程--小结--总结）

3便于落地，形式多样化（视频、图片、案例、表格、演练等），忌传递概念、认知；

4每堂小课结束需要有小结，模块课程结束一定要总结，最好成图表形式（七个习惯的圆形图、饲料部

5办公室需汇总形成完整的模块详细课程表（具体课程名称、时间点、课时长、休息点、休息时长等）

6设计学员反馈表：收集改进课