企业运营管理实战攻略.pptVIP

给学员的打印资料;实现企业目标;企业面正确“竞争三角”关系;举例——HP10步法;详细落实;先定价格？

先定数量？;企业的决议流程;企划部职责;预估市场总量和本企业销量;行销部;怎样决定各项价格/费用;生产部;采购部;第一期产量+预估第二期生产量(Q1+Q2);最后决议(单位：万);财务部

决定借还款

需要考虑

现金流是否够

企业是否盈利;收支平衡;收支平衡;第二期：加入对对手的分析;竞争三角关系

——客户;企业面正确“竞争三角”关系;企业有效经营——两大目标;普通说来，企业无法为一种广阔市场上的所有顾客服务。假如不细分市场就必将在市场的细分中落伍。

;（3）市场定位Positioning

为产品和详细的营销组合在顾客心目中确定一种富有竞争力的、与众不同的位置的行为。;投资人的问题;1.市场细分

2.目标市场选择

3.市场定位;产业市场细分的依据;目标市场的选择、评估;市场定位的环节和方法;竞争三角关系

——竞争对手;企业面正确“竞争三角”关系;企业面正确“竞争三角”关系;;客户最喜欢什么？;商业逻辑;战略的含义;战略;企业战略;成本領導戰略;战略正确不能确保企业的成功，成功的企业一定是战略方向与战术执行力上都到位的企业。;PLACE