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校园物业管理的特点、现

状及物业管理招投标工作

的重点难点问题;目录;第一部分不同点;委托主体不同;地位不同;政治性、公益性;育人性;文化传承;综合体系;服务对象;收费;投入与获取平衡上;第二部分内涵特点;服务育人功能;育身;育心;育美;育德;效益追求的特殊性;管理呈现多元化;多数学校物业实行校内甲乙方管理模式;第三部分存在问题;某省市场化、企业化经营的模式真正接轨;思想观念转变困难，管理理念相对滞后;物业管理实体与高校的权属剥离尚不规范;第四部分解决思路;建立现代企业制度，成立独立的法人实体;引入竞争机制，促进校园物业的快速发展;引入竞争机制，促进校园物业的快速发展

;多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上多数高校的物业管理仍实行校内乙方管理模式，虽然组建了高校后勤集团，从形式上实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过去的学校直接拨款变为依照合同服务约定，按固定期限支付物业管理费用。但由于受传统行政管理模式的影响，部分高校仍习惯将后勤集团视为原有的行政部门，其主要领导层人员也大多由学校委派，后勤集团“老人”的行政编制、福利待遇等仍归属高校人事部门直接管辖。这决定了在很大程度上，校园物业部门并不能真正独立按企业规律运作，制约了校园物业管理实体经济效益的实现与自身的发展。实现了与高校后勤管理部门的相对分离，拨款方式也由过