优化项目执行与改进策略.pptVIP

连续改善项目实施流程;课题类型

现场型

攻关型

管理型

服务型

创新型

目标值类型

指令性目标值

自选目标值;项目;项目实施流程－自定目标值;;1、选择课题;;项目实施流程;1）明确课题起源

指令性课题

指导性课题

自选课题

2）怎样寻找详细问题

从上级下达任务和考评指标的难点来选找课题

从本部门（小组）管理方面来寻找问题

长久困扰本部门（班组）的问题

从现场管理秩序方面寻找课题

从顾客反馈、抱怨的意见中找课题;利用调查或头脑风暴，搜集多个可供小组选择的课题

用打分表最后选择课题;;项目实施流程;把握问题的现实状况；找出问题的症结所在；为设定目标提供依据。;从已经有统计报表中得到1-3月份共有不合格品数128件，逐件统计不合格缺点的种类和数量，形成了XX制品缺点统计表和排列图。;XX不合格品缺点排列图;⑴要用数据说话，为目标设定提供依据

从已经有的原始统计和统计报表搜集

到现场实地测量或调查

⑵搜集的数据应与课题相关：

⑶数据要有客观性

⑷要有时间约束

⑸对数据要分类整顿，以找出症结;项目实施流程;设定目标后来，小组在后来的活动中，就能全力以赴，来实现这个目标；

为效果检查提供依据。;上级下达的考评指标（或标准的要求）；

顾客提出的需求；

条件相当的同行业的先进水平；

历史上曾经达成过的最好水平；

对于问题的处理程度的预测计算分析；;1-3月份统计报表显示：平均不合格