企业战略规划与执行要点探究.pptVIP

第十七章战略创业

——新事业的选择;本讲主要内容;一、护佑功效与核心区业务;价值创造洞见;价值创造洞见的主要性;独特的护佑特征;护佑作用;实现价值创造的条件;核心区业务;核心区业务与企业战略;;二、成长的陷阱;例：麦当劳对新事业的摸索;新事业固有风险;可避免的失误;目标（伊卡洛斯陷阱）;能力（骄傲陷阱）;邻接步态测试;机遇（特洛伊海伦的陷阱）;过程（数字游戏陷阱）;新事业的6个准则;三、新事业的信号灯;选择新事业的工具——信号灯;新事业评估时考虑的原因;第一种决议盲区;第二种决议盲区;第三种决议盲区;第四种决议盲区;第五种决议盲区;选择的思绪;四、现实主义的时代;无尽的成长？;战略的角色;五、企业的复兴;例：诺基亚企业;第36页;创业的三个要素;新企业创造活动;战略变革和企业复兴;战略变革的环节;本章小结;作业题