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- 2026-06-30 发布于江苏
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精益质量管理模型;精益;精益质量管理模型;精益质量管理模型;精益质量管理模型;精益质量管理模型;精益质量管理模型;精益质量管理模型;精益质量管理模型;精益质量管理模型;精益质量管理模型;精益质量管理模型;精益质量管理模型;精益质量管理模型;精益生产管理;精益生产管理;1950年,日本的丰田英二考察了美国底特律的福特企业的轿车厂。当初这个厂每个月能生产9000辆轿车,比日本丰田企业一年的产量还要多。但丰田在他的考察报告中却写道:“那里的生产体制还有改善的可能”。
战后的日本经济萧条,缺乏资金和外汇。那时,丰田的汽车事业正处于萌芽时期,怎样建立日本的汽车工业?照搬美国的大量生产方式,还是按照日本的国情,另谋出路,丰田选择了后者。
日本的社会文化背景与美国是大不相似的,日本的家族观念、服从纪律和团队精神是美国人所没有的,日本没有美国那么多的外籍工人,也没有美国的生活方式所形成的自由散漫和个人主义的泛滥。日本的经济和技术基础也与美国相距甚远。日本当初没有可能全方面引进美国成套设备来生产汽车,而且日本当初所期望的生产量仅为美国的几十分之一。“规模经济”法则在这里面临着考验。
丰田英二和他的搭档大野耐一进行了一系列的摸索和试验,依据日本的国情,提出了处理问题的方法。经过30多年的努力,终于形成了完整的丰田生产方式,使日本的汽车工业超出了美国,产量达成了1300万辆,占世
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