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2026年项目管理基础概念情景判断题

第1题（10分）

情景：

某建筑公司在2026年承接一项跨区域高速公路建设项目，项目总工期为36个月，涉及5个省份的施工团队。项目经理小张在项目启动阶段发现，由于各省份的环保政策差异，部分施工区域需要额外获取环境评估许可，这可能导致项目前期的准备工作比原计划延迟2个月。小张决定将此风险纳入项目计划，并安排专人负责跟踪许可进度。

判断：

小张的做法符合项目管理中“风险主动识别与应对”的基本原则。

答案：正确

解析：项目管理强调在项目早期识别潜在风险，并制定应对措施。小张主动识别环保许可风险，并安排专人跟踪，符合“风险主动识别与应对”原则，体现了项目管理的风险管理意识。

第2题（10分）

情景：

某科技公司计划在2026年推出一款智能眼镜产品，项目团队由研发、采购、生产、市场等部门组成。项目经理小李在项目执行过程中发现，研发部门因技术难题导致产品原型开发进度滞后1个月，且可能影响整体上市时间。小李立即与研发部门负责人沟通，并调整了其他部门的任务优先级，确保供应链和生产环节不受影响。

判断：

小李的做法体现了项目管理的“动态调整与资源优化”原则。

答案：正确

解析：项目管理强调在项目执行过程中根据实际情况动态调整计划，优化资源配置。小李通过跨部门协调和任务优先级调整，确保项目整体进度不受影响，符