提升标准化管理体系实施策略.pptVIP

怎样推动标准化管理;目录;有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处罚他？其实国内不少企业都会出现类似这么让管理者头疼的问题。在一种企业里，假如出现像这么不可缺乏的人，那对企业来说是十分危险的。;1、定义;注释：;②标准化是一种过程，我们不能指望本月发出红头文件，下个月各种符合要求的标准就完毕了。在进行标准化时一定要有耐心，有些人会以为我把经验写出来后就变得不主要，工作与薪水都不保险了，有这种想法十分正常，完全能够了解。

因此，营造良好的改善气氛非常主要，例如管理看板、合理化提案制度、部门/企业改善刊登大会、改善能手、标准化竞赛等等，让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐渐引导，最后完毕有效的标准化过程。;?技术储备

?提升效率

?预防再发

?教育训练

;在工厂里，所谓“制造”就是以要求的成本、要求的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达成上述目标，假如制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所变化的话，一定无法生产出符合上述目标的产品。

因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以要求并落实执行，使之标准化。;大家学习辛苦了，还是要坚持;标准化的作用主要是把企