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采购性价比综合评定管理办法

总述

我干采购相关工作快十年了，最深的体会就是“性价比”这三个字，说起来轻飘飘，真要落地评清楚比登天还难。业务部门要好用耐造，财务部门要价格够低，老板张嘴就要“综合性价比最高”，可到底什么叫高，之前全靠大家凭经验拍板，出了问题锅全是采购背。要么就是选了低价，用起来三天两头出问题，后续成本翻番；要么咬咬牙买了贵的，年底财务核成本又说我们浪费预算。为了把这件模糊的事说清楚，给全公司所有采购行为的性价比评定定出统一规则，减少争议、降低采购风险，真正帮公司买到划算合用的东西，也给一线干活的同事们一个明确的依据，特制定本管理办法，所有采购项目都按这个办法执行。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的，就是把原本模糊的“性价比”概念转化成可量化、可追溯、可复核的统一评定标准，避免“人情单”“拍脑袋单”，兼顾质量、成本、服务的平衡，最终实现采购全周期综合收益最大化，同时明确各环节的责任，避免出现问题后无人负责或者一味追责采购部门的情况。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有公开招标、询价比价的采购项目，不管是几块钱的办公耗材，还是几百万的生产设备、工程外包项目，都要按本办法做性价比综合评定，只有极特殊的紧急采购、独家供应项目可以按简化规则执行，具体要求后面会单独说明。

1.3核心定义

这里先把大家最容易混淆的概念说清楚：本办法里说的“性价比”，不是大家默认的