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分项工程资料措施

干工程资料管理快十五年了，我听过最多的误区就是“资料都是事后补的，随便做做应付检查就行”，可这么多年踩过坑、见过太多因为分项工程资料混乱导致项目验收卡壳、结算拖一年甚至拿不到工程款的例子，我一直坚信，分项工程作为整个项目质量管控的最小单元，它的资料就是整个工程的“病历本”和“身份证”，做好分项工程资料的管理措施，不是纸上谈兵的形式主义，是对项目负责、对自己饭碗负责的实在事。接下来我就结合自己这些年的实际经验，从前期准备、过程管控、验收归档到日常保障，把具体可落地的措施说清楚，都是实打实踩过坑攒出来的经验，没有空话。

1前期策划阶段的分项工程资料准备措施

凡事预则立不预则废，