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集团隐患排查体系标准化建设

我干集团安全管理快十个年头了，经手过的隐患排查没有一万也有八千，说句掏心窝子的话，最早做这块工作全靠各个分子公司安全员的个人经验，水平高的能把隐患挖个八九不离十，遇到新人或者责任心差点的，那就是走个过场。前几年我们集团下属一个加工厂出过一起小小的触电事故，原因就是配电箱积尘受潮引发短路，查原因的时候才发现，分子公司自己定的排查标准里只要求月度检查外观，没要求每周清理积尘，集团来抽查的时候也没有统一的判断标准，就这么把一个不小的隐患漏过去了。从那之后我们就下定决心，一定要做全集团统一的隐患排查体系标准化建设，这么多年做下来，实打实尝到了甜头，也攒了不少实打实的经验。简单来说，集团隐患排查体系标准化建设，就是把原来分散、随意、因人而异的隐患排查工作，变成一套全集团统一标准、统一责任、统一流程的固定机制，从根源上堵住安全管理的漏洞。接下来我就从必要性、核心框架、推进问题三个方面具体聊聊这件事。

1集团隐患排查体系标准化建设的必要性

对于规模大、分子公司多、业态杂的集团来说，做隐患排查标准化绝对不是为了应付检查摆样子，是真真正正解决实际问题的必要动作。

1.1解决集团安全管理的天然痛点

但凡有点规模的集团，基本都会跨多个行业，我们集团就有制造加工、物流仓储、物业商业三块业务，不同行业的风险点千差万别，最早的时候每个分子公司自己定排查标准，宽严不一，有的分子公