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施工现场班组考核管理制度

第一章总则

第一条为进一步规范施工现场作业行为，强化班组建设，提升工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产、文明施工及进度目标全面实现，特制定本制度。本制度旨在通过科学、公正、量化的考核评价体系，充分调动一线作业班组的积极性和创造性，明确责权利关系，实现施工现场管理的标准化、规范化和精细化。

第二条本制度适用于本项目部所有进场的施工作业班组，包括但不限于木工班组、钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、抹灰班组、水电安装班组、架子工班组及特种作业班组等。各劳务分包单位所属的作业班组均纳入本项目部统一管理考核范围。

第三条考核工作坚持“公平、公正、公开”的原则，以事实为依据，以数据为准绳。考核内容涵盖安全文明施工、工程质量、工程进度、综合管理及成本控制五个维度。考核结果将直接作为工程进度款结算、班组评优评先、合同续签及违规处罚的重要依据。

第四条项目部成立班组考核管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员包括安全总监、质量总监、生产经理、物资主管及各专业工长。领导小组负责考核制度的修订、考核争议的仲裁以及重大奖惩的决定。日常考核的具体执行工作由工程部、安质部、物资部及综合办公室联合实施。

第二章考核周期与方式

第五条班组考核采取日常巡查、周检查、月度考核相结合的方式。日常巡查由各专业工长及安全员、质量员每日进行，发现问题即时整改