平衡产业线例题解析与实战应用（3篇）.pdfVIP

平衡产业线例题（带答案）（3篇）

例题1：

影响施工准备施工管理制度的建立序号按项目管理规定和质量体系文件规定而建立的项目管理制度项目经理部组织机构及职责项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项目技术管理制度项目材料管理制度项目机械使用管理制度项目

某公司计划生产A、B、C三种产品，所需原材料、人

工和设备时间分别为：

A产品：原材料10单位，人工15单位，设备时间20

单位

B产品：原材料8单位，人工12单位，设备时间18

单位

C产品：原材料6单位，人工9单位，设备时间16单

位

现有资源：

要求进行水电布置搞好污水排出管道的有关手续针对本工程主要设备的性质安装要领技术要求等进行资料的收集对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备施工队伍准备从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划

原材料：50单位

人工：80单位

设备时间：120单位

请计算公司能生产多少套A、B、C产品？

答案：