软件测试第七章精华概述.pptVIP

第7章测试项目管理;第7章测试项目管理;第7章测试项目管理;7.1测试项目管理概述;测试项目范围管理就是界定项目所必须包括且只需包括的全部工作，并对其它的测试项目管理工作起指导作用，以确保测试工作顺利完毕。;项目目标确定后，下一步过程就是确定需要执行哪些工作，或者活动来完毕项目标目标，这就是要确定一种包括项目所有活动在内的一览表。

准备这么的一览表通常有两种方法：

一种是让测试小组利用“头脑风暴法”依据经验，集思广益来形成。这种方法比较适合小型测试项目。

另一种是对更大更复杂的项目建立一种工作分解结构WBS和任务的一览表。;WBS模版—图形类型;WBS模版—清单类型;?★WBS组织并定义了整个测试项目标范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。

?★WBS的应用将给所有的项目管理人员提供一种一致的基准，虽然项目人员变动时，也有一种相互能够了解和交流沟通的平台。;WBS模版—图形类型;第7章测试项目管理;7.2软件测试过程管理;7.2.1软件项目标跟踪与质量控制;(1)测试能够在需求分析阶段就及早开始，在做需求分析、产品功效设计的同步，测试人员就能够阅读、审查需求分析的成果，创建测试的准则。;(2)当系统设计人员在做概要