员工绩效激励薪酬解读大会.pptVIP

绩效薪酬制度宣导会人力资源部12月XX有限企业第1页

绩效管理的愿景2、组织结构效能提升；4、个人能力提升，自我价值实现；5、员工归属感3、团队执行力连续增强；1、企业目标的实现；第2页

010203绩效制度的解析1.制度宣讲：绩效管理实施的标准、流程、应用；2.答疑交流绩效管理理念的导入1.全员参加的绩效管理理念；2.绩效鼓励的主要性。绩效管理方法交流1.绩效目标怎样设定2.绩效目标管理的方法会议的目标第3页

*CONTENTSPAGE目录页1绩效管理概述绩效管理实施绩效管理应用答疑时间234目录第4页

什么是绩效管理绩效管理的误区第一章绩效管理概述绩效管理的意义第5页

第一章绩效管理概述大家谈谈对绩效管理的了解是什么？第一节什么是绩效管理既关注过程，又关注成果的管理方式，就是绩效管理方式。我们总结为：企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解布署，通过每个人的行为产生的成果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最后实现企业的整体目标的管理方式。第6页

第二节绩效管理的误区误区一：绩效管理就是绩效考评第一章绩效管理概述第7页

哪一种团队会先到达终点？他们在执行过程中有什么不同的地方？误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。第一章绩效管理概述第8页

团队协作众人划桨开大船，成功的核心点在哪儿？第一章绩效管理概述连续不懈的迈进良性循坏：个人能力—团队