2026年项目管理项目风险评估与控制措施设计题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理：项目风险评估与控制措施设计题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

背景：某跨国制造企业计划在东南亚某国建设自动化生产线项目，项目周期为24个月，涉及技术引进、本地化采购和供应链整合。项目团队需制定风险应对计划。

1.在项目风险评估中，通过专家访谈和历史数据分析，识别出“本地供应商交付延迟”风险，该风险属于（）。

A.财务风险

B.技术风险

C.外部风险

D.内部风险

2.若项目关键路径上的活动“设备安装调试”存在“技术不兼容”风险，项目经理应优先采用哪种应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

3.以下哪项不属于定量风险分析的工具？（）

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.蒙特卡洛模拟

D.风险概率-影响矩阵

4.项目团队在制定风险应对计划时，应优先关注（）。

A.风险发生的可能性

B.风险发生后的影响

C.风险应对的成本效益

D.风险责任分配

5.若项目面临“汇率波动”风险，采用“锁定汇率合同”属于哪种风险应对措施？（）

A.风险转移

B.风险减轻

C.风险规避

D.风险自留

6.在项目执行过程中，若出现“关键成员离职”风险，项目经理应启动（）。

A.风险审计

B.风险再评估

C.变更管理流程

D.风险上报

7.以下哪