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集团权属公司职业经理人薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善集团权属公司（以下简称“权属公司”）职业经理人激励与约束机制，吸引、留住并激励高素质职业管理人才，推动权属公司持续健康发展，确保集团战略目标的实现，根据国家相关法律法规及集团内部管理规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团向各权属公司委派或推荐，并经权属公司法定程序聘任的职业经理人，主要包括权属公司总经理、副总经理、财务负责人等高级管理岗位人员。具体适用对象由集团人力资源部会同相关部门及权属公司确定。

第三条基本原则

1.战略导向，业绩挂钩：薪酬体系应紧密围绕集团及权属公司战略目标，强化业绩导向，薪酬水平与经营业绩、个人贡献紧密挂钩。

2.市场接轨，内部公平：参考同行业、同地区、同规模企业职业经理人薪酬水平，确保薪酬的市场竞争力；同时，兼顾集团内部各权属公司之间及岗位之间的相对公平性。

3.权责对等，风险与收益匹配：职业经理人薪酬与其承担的经营责任、管理难度和风险相适应，鼓励职业经理人创造卓越绩效，同时约束短期行为。

4.短期激励与长期激励相结合：构建以基本薪酬为保障、绩效薪酬为核心、中长期激励为引导的多元化薪酬结构，平衡短期效益与长期发展。

5.规范透明，动态调整：薪酬管理过程应规范有序，薪酬政策保持相对稳定，并根据企业发展阶段、市场变化及绩效考核结果进行动态调