网络时代管理者能力提升训练.pptVIP

互联网时代

管理者的素养;内容纲要;管理者的基本能力与素养—管理过程与要素;组织—管理—领导;管理追求效率和效果;管理者的基本能力与素养—管理过程与要素;目标实现过程;管理者的基本能力与素养—管理过程与要素;管理者的基本能力与素养—管理过程与要素;管理者的基本能力与素养—管理过程与要素;管理者的基本能力与素养—管理者的角色认知;实现从管理者向领导者转变;实现从管理者向领导者转变;实现从管理者向领导者转变;实现从管理者向领导者转变;管理者与领导者;把梯子正确地靠

在墙上是管理者的

职责，领导的作用

在于确保梯子靠在

正确的墙上。

——杰克·韦尔奇;管理者的基本能力与素养—管理者的技能;各层次管理人员技能分析表;管理者的技能;?美国企业管理协会提出的领导者素质要求;八项基本管理技能;领导“特质”涉及：

人格（个性）、需求动机以及价值观等方面属性。

人格（个性）－以特殊方式体现出相对稳定的行为倾向，如自信、外向、情感成熟和精力水平。

需求动机－引发行动的欲望，如生理需求（饥饿、饥渴）与社会动机（成就、尊重、归属、权力、独立）

价值观－价值观是关于对与错、道德与非道德、正义与邪恶的内在主观态度，普通涉及公平、公正、诚实、自由、平等、人道、忠诚、爱国、进步、自我实现、卓越、现实主义、谦逊、有礼以及合伙。

;领导特质概述

并不是所有的人都